今年，由于经济进入新常态，经济增速下滑，经济结构调整力度加强等多方面原因，我市农产品特别是鲜活农产品，出现了近多年来少有的“卖难”问题，鲜活农产品价格跌幅惊人，很多产品以极低的价格销售，如油桃甚至跌倒了2角一斤的价格，还有一些产品根本卖不出去，甚至出现了把桃子倒掉或烂在地里的令人痛心的现象，社会财富白白浪费，广大农民遭受很大经济损失。

　　作为农业大市，我市的苹果、桃等鲜活农产品，已经形成颇具规模的生产基地，在全国也占有重要的地位。应该说，我市的果业等已经形成了一定的品牌竞争优势，但在经济整体进入新常态后，农业经济当然也会进入新常态，这次发生的“卖难”问题，我认为，就是农业经济进入新常态后发生的问题，需要我们认真分析研究。新常态的重要特征是进入中低速增长阶段，另外，就是经济增长更注重质量和效益的提升，在消费方面，消费模式也在发生变化，新的商业模式在大量涌现，等等，这些变化对农业产业来说，同样也构成农业经济的新常态，需要我们积极适应，并争取加入到引领的行列，以占据农业经济发展的主动权。

　　据了解，今年7月1日，市农委举办了运城-深圳农超对接洽谈会，来自深圳的3家超市采购商与我市供养商签订了总计1.7万吨，3.5亿元的购货协议。这次活动，在解决鲜活农产品流通环节层次多、损耗大的问题上，在破解鲜活农产品销售困境上，起了不小的作用，是发挥政府的引导作用，促进农产品营销模式进行转型、提升，以适应经济新常态的有益探索！

　　在对接活动中，大家进一步认识到创建农产品品牌的重要性！这是一个老课题，但却牵连着新问题。不能说我市农产品，特别是果业等产业多年来在品牌创建上没有取得成绩，这种成绩是无可否认的，但是，笔者认为，作为一个在全国占有重要地位的果业生产基地，我们近年来的品牌创造主要是体现在生产环节上。运城果业在生产管理上取得的成就有目共睹，万荣苹果在全国首次进入美国市场就是一个具有代表性的说明！运城不是创造出了自己独特的苹果双套袋技术吗？那么，从面上来说，较好的生产管理生产的优质产品，为什么依然遭遇“卖难”的窘境呢？这与整个宏观经济有关，也与我们在营销品牌的创造上作为不大有关！品牌创建，是一个系统性的经济管理运营活动，简单地划分，既有生产管理上的内容，这是基础，也有营销环节的内容，这是商品价值实现中进行“惊险一跳”的关键！为此，笔者特针对鲜活农产品运城营销品牌的创建，提出如下建议。

　　一、地域性营销品牌创建与企业品牌创建相比，其组织协调成本很高，在法规政策、操作性等方面都存在很多问题。我们要研究探讨的地域性品牌创建的经验和模式，研究其与企业品牌创建的关系，在法规政策、组织形式、合作模式、销售平台等多方面进行有益的探索。农超对接，就是一种值得肯定的很好的做法。

　　二、在果业等鲜活农产品营销品牌创建上，我们要时时具有危机感，要进一步提升生产管理水平、进行产品结构调整的基础上，为营销打下坚实的产品质量基础。然后，在经销上积极深入汲取农超对接、网店营销、大数据营销等新的商业模式的优势，多多实施全产业、全过程、全方位的，多层面、多环节、多领域的系统性的品牌创建，才能稳操胜券！

农超对接，对运城鲜活农产品创建自己的营销品牌是个促进，希望这样的活动能多搞，一年一年坚持下去，并不断改进提高。这样，可以为我市相关企业、专业营销商、农民专业合作社等提供一个创建营销品牌的平台。

　　三、把政府引导和市场竞争结合起来，遴选相应的市场主体，让其承担组织其它各类市场主体在创建营销品牌上“抱团发展”的重要作用、功能和职责，集中全运城农产品领域内的优势资源，形成合力，积极创建农产品营销品牌。

　　四、要积极进行高端策划、顶层设计，聘请高层智囊机构，进行调查研究，研究制定农产品营销品牌创建的富有远见的整体规划和科学合理、实用可行的具体实施方案。

五、要设立相应的基金，以购买政府服务的形式对相关协会和提供公共服务的市场主体进行支持。

　　总之，我们要努力创建名扬中外的运城农产品“金字招聘”，积极构建运城农产品持续发展的核心竞争力，在统筹城乡发展、破解三农问题和实现农民增收上，再创新佳绩！

运城市政协委员，医磊结石病专科医院院长——秦应中